课程总览
在全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下,传统企业内外部环境发生了巨大的变化,经验的可靠性逐渐降低,高风险和不确定性的领域不断扩大,企业面临转型压力。
管理者能力突破是关键,在企业转型期,管理者尤其是首席财务官(CFO)迫切需要具备战略思维能力和财务思维能力——以财务的视角量化经营难题,提出有效应对方案;以财务的方法控制企业风险,保障企业稳健运行;以财务的工具优化管理流程,提升企业管理效益;以财务的转型驱动业务发展,促进企业价值提升。
中国人民大学商学院凭借强大的财务及会计学科优势,在总结二十多年财务高端培训经验的基础上,全面梳理针对热点难点问题,实时更新课程内容,整合国内会计理论、教学、实践方面经验丰富的强大师资阵容,开设首席财务官(CFO)课程,通过知识性和转型性知识的全方位推送,旨在帮助CFO实现精彩人生的转型升级。
课程对象
本课程专为CEO的合作伙伴--CFO、财务总监及企业决策者承担类似职责的高层管理人员度身设计。
*本项目不招收事业和政府单位人员,国有企业管理人员参加培训,需要单位出具证明。
课程收益
【透视企业经营之道】读懂财务报告,运用财务分析解读经营管理, 引领财务人员剖析企业经营状况,分析问题并提出正确决策,促进价值提升。
【综合提升管理能力】明确企业转型期财务人员胜任能力要求及提升路径,引领其成长。
【建立高效财务团队】了解如何打造一支能打硬仗、善打硬仗的财务队伍。
【全面促进业财融合】从源头解决财务与业务的协作难题,推进财务业务一体化。
【以管理会计为主线】系统解读管理会计体系建设的重要性,探讨管理会计创新。
【熟练运用管理工具】掌握运用战略管理分析工具,培植全面解决复杂财务问题的、能力。
【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具
【有效管控企业风险】识别并管控企业在转型中的各类风险和关键风险控制点
【了解最新财税动态】了解掌握最新税改政策要点及应对思路,做好新税收政策运用及筹划,防范税务风险。
【商业模式创新】探寻战略创新的本质规律,从而促进企业更有效地思考如何进行战略创新,实现新的增长。
【资本运作全流程管理】掌握上市全套具体流程与方法,融资并购的策略与关键点,通过合理的投融资对接,对已经步入成熟期甚至衰退期的企业提出有效建议,避免在生产经营中发生持续性的衰退。
【掌握股权激励方案设计要点】如何在股权激励之前进行股权布局,企业股权期权激励的思路与操作步骤及方案设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法。
财务总监能力模型分析
目前世界500强企业的CFO胜任能力分为财务战略运作能力、财务管理能力、资本战略规划能力三大类。各项能力可以总结为以下CFO胜任力模型:
课程设置
本课程三个必修模块(22天),一个选修课程(1天),两个月一次课;一次3天,共23天。
财务战略模块 |
||
CFO角色定位与践行领导力 |
CFO的战略思维 |
|
? CFO角色转变:未来财务职能九大首要职责 ? 时代呼唤CFO职业化的领导 ? 领导力的践行结构“道”篇——“实现有价值的结果” ? 领导力的践行结构“人”篇——“管理团队的搭建与培养” |
? 战略环境:外部经济运行与内部治理结构 ? 古今中外战略管理经典案例 ? 战略管理的工具与企业判断 ? 战略管理的应用:从产业到运营 ? 当前宏观经济形势与政策解读 |
|
数字经济时代财务转型与价值创造实践专题 |
商业模式创新与战略思考 |
|
? 企业转型和财务转型思维 ? 财务转型的四大驱动因素 ? 财务转型的架构设计 ? 财务转型的路径 ? 企业管理会计发展趋势 ? 企业管理会计体系构架创新 ? 管理会计应用体系 ? 投融资战略 ? 管理会计报告 |
? 增长形态模型与商业模式创新 ? 战略思考框架 ? 商业模式思考模型 ? 商业模式创新与重构设计 ? 企业成功商业模式选择 ? 典型商业模式案例
|
|
数字经济时代价值网平台企业的财务管理 |
博弈策略与决策方案 |
|
? 价值创造需要打破边界并且融合 ? 资源配置者既要构建还要创新和跟随 ? 投融管退中财务管理定位的重塑 ? 大财务的格局观和快乐源泉 |
? 博弈论概念 ? 博弈论基本模型介绍和应用 ? 博弈意识对优秀方案的重要性 ? 企业决策中应如何运用博弈论 |
|
财务管理实务模块 |
||
业财融合与决策支持 |
财务分析与管理决策 |
|
? 财务-业务一体化的影响因素及构建方法 ? 财务如何支持公司业务发展 ? 财务的智囊角色:财务分析与决策支持 |
? 了解公司,明确公司目标 ? 读懂财报,把握公司现状 ? 做好分析,洞察公司经营 ? 正确决策,提升公司价值 |
|
新金融形势下的财务管理与纳税筹划 |
企业会计准则的理论逻辑和实践基础 |
|
? 当前财务管理的环境分析 ? 企业需要的四种类型的人才 ? 财务思维方式 ? 税法解读及税收筹划 ? 金融政策变化趋势及应对措施 ? 现代企业组织形式及企业选择 ? 母子公司还是总分公司架构更适合企业发展 ? 控股公司与持股平台设计 ? 企业投融资应注意的问题 |
? 企业会计准则的理论逻辑 --会计准则的产生和发展 --会计的理论体系:两条路径之争 --两张基本会计报表的管理启示 --历史成本还是公允价值 --人工智能和大数据对会计的影响 ? 企业会计准则的实践基础、 --以业务为基础、风险为重点、合同为依据的准则 --金融工具准则分析、收入准则分析、租赁准则分析 |
|
内部控制与风险管理 |
全面预算管理专题 |
|
? 集团公司管控与财务管控 ? 《企业内控基本规范》及《配套指引》解读 ? 公司层面内控理论及实务 ? 业务层面内控理论及实务 ? 风险管理体系理论及实务 ? 内控及风险管理体系信息系统 ? 内部控制及风险管理体系评价 |
? 全面预算管理体系设计 ? 全面预算管理方法 ? 全面预算管控案例分享 ? 企业绩效考评体系设计 ? 企业绩效考评和激励机制 ? 平衡记分卡、EVA考核等 |
|
上市公司会计审计与财务风险管控 |
最新税收政策与动态 |
|
? 公司上市中的财务管理问题 --发行条件、发行程序 --信息披露及基本原理和一般规定等 --首次公开发行股票(IPO)并上市 --定期报告及临时报告 --其他重大事项 ? 内部控制规范与风险管理框架 --上市公司审计问题及控制规范与风险管理框架 ? 上市公司审计实务 --上市公司常见财务舞弊案例及其风险防范 |
? 国地税合并及税收改革最新动态分析 ? 2019年个税大改要点及应对思路 ? 2019年“社保移交”的认知与应对 ? 企业纳税筹划与风险控制 ? 企业管理者税收筹划思维训练 ? 企业最新税收政策运用及筹划 ? 如何防范税务风险 |
|
资本运作&资本战略模块 |
||
资本运作全流程管理 |
公司并购、重组与价值评估 |
|
? 金融改革背景下的中国资本市场 ? 企业生命周期的基本逻辑 ? 创业投资的本源及基本路径 ? 创投标的的选择及企业的自我修炼 ? 场内交易市场的基本特征及趋势 ? 场外交易市场与新三板 ? A股上市理论与实务 |
? 企业并购与发展战略 ? 并购的协同效应 ? 并购类型 ? 并购流程与整合 ? 并购估值 ? 杠杆收购 |
|
股权激励顶层设计与落地实操(选修) |
||
? 股权激励之前如何进行股权布局,提前做好控制权防范 --股权比例设置总原则 --股权结构调整 --擅用组织形式 --如何进行股权布局 ? 股权激励的顶层设计 ? 股权激励实务操作 |
授课模式:课程采用讲授、互动教学、友好咨询和管理整合等多种教学模式,帮助学员解决企业在财务管理中所面临的问题。
参加课程的学员自动获得人大商学院校友资格,在所学课程之外,我们还提供一个专业学习交流平台
l 中国人民大学CFO联盟:人大CFO联盟致力于搭建一个以校友为主要对象、关注财务金融等热点问题的思想交流与资源平台。定期安排各种活动。参加该课程学习学员自动获得中国人民大学商学院CFO联盟成员资格,可以参加联盟举办的财务专题活动。
l 学习机会:成长中国大讲堂、大师课堂、首席沙龙、知名企业探访……
l 年度盛典:新年论坛、新年晚会暨年度人物评选颁奖典礼……
l 校园重温:商学院校友返校日、班级入学五周年和入学十周年返校……
l 校友创享汇:导师论坛、哲学修养、国际交流……
l 校际联谊:工商大道戈壁远征、中国高管教育联盟高尔夫邀请赛……
l 品牌论坛:中国人力资源管理年会、中国财务管理全球论坛、中国企业家年会……
师资队伍
所有课程由我院精心组织的专门师资团队授课,授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。包括人大教授、业内专家、政策制定者等。
王化成 中国人民大学商学院教授、博士生导师。全国会计专业硕士学位教育指导委员会秘书长,中国会计学会理事,中国总会计师协会常务理事。中国外运集团外部董事,为中国电信集团、中集集团等多家企业设计业绩评价制度、财会制度。
徐经长 中国人民大学商学院会计系主任、教授、博士生导师,中国会计学会财务成本分会副会长,北新建材、全聚德等多家公司独立董事,主持国家级基金多项,发表论文百余篇,多次获中国人民大学十大教学标兵。中国证监会并购重组审核委员会委员、召集人。
赵西卜 中国人民大学商学院教授,博士生导师,中国注册会计师,中国政府会计准则委员会咨询专家,北京大学教育财政科学研究所特聘教授等。中国人民大学商学院教学杰出教授,入选中国会计学会“会计名家培养工程”。
主要研究领域:企业会计准则,财务报告等。
黄卫平 中国人民大学经济学院教授、博士生导师,中央政治局集体学习授课教师。原中国人民大学经济学院院长,中国人民大学校务委员,学术委员会委员,国务院体改委高评委委员,中国社科院美国所、亚太所学术委员会委员。
刘东明 中国人民大学商学院教授。在中国嘉陵集团做博士后研究,研究课题是集团公司财务管理体系的构建。曾担任重庆普金软件股份有限公司财务总监、重庆普金广告传媒有限公司董事长。
支晓强 中国人民大学财务与金融系教授、博士生导师,2006年入选首批全国会计领军后备人才(学术类)。兼任中国会计学会财务成本分会副会长、中国会计学会内部控制专业委员会委员。曾任多家上市公司独立董事。
孙茂竹 中国人民大学商学院教授、博士生导师。组织并参加了近百家企业的财务审计、会计咨询和会计服务工作。任北京国兴融达地产股份有限公司独立董事、洛阳轴研科技股份有限公司独立董事、北京城建设计发展集团股份有限公司独立董事。
袁 立 北京化工大学教授,博导;资深投资银行家;毕业于中国人民大学,先后在北京公共汽车大修厂任生产调度、香港恒胜国际集团任财务总监、瑞德投资公司任副总经理、北京天则所咨询有限公司任副总经理、北京信勤管理咨询有限公司任执行董事。
周 华 中国人民大学商学院教授、博士生导师,MPAcc中心主任,中国人民大学会计实践创新支持中心主任,MBA会计学课程组组长,全国会计领军人才;中国高科集团股份公司,独立董事;天大环保股份公司,独立董事。
郑洪涛 北京国家会计学院研究生部主任,教授,我国著名内控专家,财政部内控标准委员会委员,主持和参与国家宏观经济重点课题研究;设计和主持企业股份制改造及股票的发行上市;金融机构的风险管理及内部控制研究。
吕景胜 中国人民大学商学院教授、博士生导师。曾为燕化集团、美的集团、齐鲁石化集团、TCL集团等50多家大型企业及政府授课并提供法律咨询。著有《经济法实务》、《经济法MBA教授案例》等。研究方向:企业法律政策环境与企业法律实务、公司治理。
曾成桦 复旦大学管理学院副教授,师承世界著名战略大师亨利?明茨伯格教授,麻省理工‐复旦China Lab咨询项目指导老师,哈佛‐复旦高阶管理课程“专业服务公司发展战略”授课老师。曾任职于中国三星经济研究所(北京),担任战略组组长。研究企业可持续成长战略创新创业家精神,国际化,社会责任。研究方向:战略管理;变革管理;决策管理;高管教练
吴申军 厦门大学经济学博士,现任北京中博财智管理咨询有限公司董事长,具有25年的财务管理和税务领域工作经验,曾先后就职于国家税务机关、四大会计师事务所、拟上市公司及世界知名管理咨询等各种类型的企业。
李 全 南开大学金融学教授;中国财政科学研究院研究生部特聘教授;长城保险首席经济学家;中国财政学会绩效管理委员会执行秘书长、投融资委员会副秘书长,微金融五十人论坛执委,互联网金融三十人成员,中关村互联网金融研究院副院长。
张庆龙 北京国家会计学院审计与风险管理研究所所长,国际注册管理咨询师。主要研究集中在上市公司财务分析、IPO财务审核与审计关注、管理咨询、舞弊审计、内部审计、政府审计、会计师事务所内部治理、全面预算管理、集团公司管理控制。
庞 红 中国人民大学财政金融学院货币金融系教授,清华大学金融MBA特聘教授;中原银行独立董事,曾担任国家重点项目的金融咨询工作。曾为工行、建行、中行、通用(中国)等高管做过业务培训。
刘少顺 小米集团内控与审计总监,海外财务管理总监,拥有二十年以上世界500强跨国企业及民营企业的财务战略管理与实践经验,适应能力强,职业化程度高,统领全局的战略性思维,在财务战略,会计核算,财务分析,财务计划,管理会计,项目核算,外部审计,内部审计,管理报告,sox内控流程等方面积累了丰富的工作经验。
蒋德启 管理学博士,中国注册会计师,中国注册资产评估师,高级会计师。曾任某211高校会计系副教授及研究生导师、两家公司财务负责人和董事会秘书,现任北京速途网络科技股份有限公司CFO兼董事会秘书。主编和参编专著与教材8部,发表论文20余篇。曾荣获中国会计学会2009年度优秀论文奖、《中国总会计师》杂志社 “2013年度中国财务价值领军人物”奖。
付 华 某大型跨国公司CFO和副总裁。曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500强公司任高级财务管理职位,他兼备了国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业财务管理经验和丰富的实战技巧。
徐 京 企业股权与投融资实战专家、独立财务顾问,北京惠信财税与股权法制融合研究院执行院长,服务于中石油、葛洲坝集团、中电投、招商银行、新华都等多家大中型企业。具有丰富的融资、架构重组等实战经验。
李爱华 中国人民大学金融EMBA主讲《领导艺术》老师,北大国际EMBA中心特约客座教授。美国斯坦福大学管理科学与工程系进修组织变革与领导力,曾任多家外资企业人力资源经理。
汪满润 著名税法专家,精熟税法领域。曾任职安徽省马鞍山市地税机关,担任市局税政科长、政策法规科长、所得税科长、国际税收科长、市稽查局副局长、雨山区局副局长、市局重大税务案件审理委员会办公室主任、税务师事务所副所长,有20多年税务管理工作经验。
王 娟 教授级高级会计师,博士 ;全球特许公认管理会计师CGMA资深会员,国际商会中国国家委员会税务委员会副主席;全国会计信息化标准化技术委员会委员 ;全国会计领军项目特殊支持人才;财政部企业内部控制委员会咨询专家 ;财政部全国会计领军人才和高级会计师命题组、阅卷组专家 ;具有丰富的大型集团公司财务管理实战经验。
历届学员情况
本课程从2011年至今9年间,因强大的师资团队、实用的课程设置、严明的教学管理,深受业界好评,吸引了数千名财务管理者及企业高管加入。学员概况如下:
证书授予
完成规定课程的学习,经考核合格者,由中国人民大学颁发首席财务官(CFO)课程班结业证书。
授课时间
本课程三个必修模块(22天),一个选修课程(1天),两个月一次课;一次3天,共23天。
办理入学手续,携带以下资料:
1. 1寸和2寸彩色照片各两张(照片背后请注明姓名);
2. 身份证、学历证(或同等学历证明)的复印件各一份。
课程费用
人民币65800元/人(含培训、资料等费用)。
交费须知:
1、个人账户缴费: 请通过人大培训网发布的培训项目缴费链接(中国人民大学校园统一支付平台)进行缴费。
2、单位账户缴费:通过银行汇款缴费。
收款单位:中国人民大学
收款帐号:0200 0076 0902 6400 244
特别说明:汇款时“收款人(单位)”一栏均只填“中国人民大学”六字,在“用途/摘要”栏里填上“商学院CFO课程(学员姓名)培训费”。 汇款后请将银行汇款回单回复至人大商学院高层管理教育项目中心。
授课地点
北京(中国人民大学明德商学楼)
学员感言
我想用三个关键词来形容参加CFO班学习后的主要体会:1、“用心”,每一位老师和工作人员都是在非常认真地做事情;2、“理论与实践兼修”,有的老师亲自参加过最新国家会计准则的制订,有相当的理论高度,有的老师对于会计实务工作如数家珍,熟练程度甚至超过了多年从事实务工作的财务总监同学们,让人赞叹不已;3、“谦和务实”,学习过程中碰到的每一位人大领导和老师都特别谦和务实,对同学们的殷切期望之情溢于言表,感人至深。
----联想控股有限公司 投资副总裁
以前一直听说人大商学院的会计专业在全国高校中名列前茅,有不少著名财务专家学者,这次有机会近距离接触他们,果真是名不虚传。
----中牧实业股份有限公司 财务总监
在学习中不仅更新了知识,学习到了最新的理论和理念,对于经济和财务的理解也有了质的提高。同时给我感触很深的就是人大商学院EE的规范化和专业化管理,让同学们感受到人大厚重的人文气息,让我们终生受益!
----中煤焦化有限公司 财务总监
通过CFO课程的学习,较为系统的了解了财务报表结构,掌握了企业财务管理、价值评估的基本理念。
----广发银行北京分行 总经理
作为非财务人员,通过此次培训,学到了很多新知识,体会到了从财务会计向管理会计转型的重要性,对今后提升管理和风险管控上有很大帮助。
----协合新能源集团有限公司 沈志松
人大的财务课程非常接地气,实用,既构建了知识体系,又丰富了实践,对实际工作有很强的指导作用,。
----浙江唐德影院股份有限公司 执行副总裁
通过本次专业课程学习,深受启发,对于财务在公司整个运营当中的定位有了更全面的认识和提高,战略配合全局把控等认识加强,感谢各位老师辛苦付出!
----唐山金融控股集团有限公司 总经理
拓展自身思路,培养领导能力建设,授课老师能理论联系实际,深入浅出,实战性强,正能量多。能让人跳出财务看财务,启发很大。
----中建七局华北公司 总会计师